CPOM, le négocier efficacement

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Public

  • cadres de direction d’établissements ou d’unités
  • 12 places maximum

  • aucun diplôme spécifique

Durée & date

1  journée.

  • mercredi 5 juin 2019

Lieu de formation

Site de Montrouge (92)

Il sera aussi possible de programmer une session sur le Site de Neuilly-sur-Marne (93) en fonction des demandes.

Contact

Dounia Hamdaoui
+33 (0)1 49 44 67 15
Envoyer un mail

Responsable
Brigitte Derelle
+33 (0)1 49 44 67 11
Envoyer un mail

En partenariat avec TLC Audit-Conseil-Formation.

L’IRTS propose un éventail de plusieurs formations – journées techniques & certifications de personnes AFNOR – au cœur des réformes du secteur.

Atelier débat – CPOM, le négocier efficacement

Objectifs

  • maîtriser le cadre juridique du CPOM
  • comprendre la mise en œuvre des CPOM et en cerner les enjeux
  • acquérir une méthode efficace pour négocier ou renégocier son projet CPOM

La formation

Apports théoriques, méhodologie, présentation de modèles et d’outils. Cas pratiques : construction d’un tableau de bord de pilotage budgétaire en mode CPOM, le montage du BBZ – conseils pour l’élaboration des budgets et la négociation. Echanges et réflexions autour des situations rencontrées par les participants.

Le contexte législatif des CPOM et identifier les apports de la contractualisation pour votre organisme

  • la qualité des prestations d’accueil et d’accompagnement des personnes vulnérables, enjeu des CPOM : retour sur les règles légales opposables aux ESMS
  • expliciter les enjeux institutionnels de vos prévisions et demandes de financement pluriannuel
  • maîtriser l’aspect pluride votre CPOM
  • connaître les nouveaux modes de relation ESMS/Aurorités de tarification

La négociation du CPOM

  • prendre en compte les indicateurs médico-sociaux comme outil de diagnostic et de suivi
  • identifier les projets et les chiffrer

Le budget base zéro BBZ et la dotation globalisée commune DGC

  • comprendre l’élaboration du budget global de référence pour la reconduction des dépenses
  • maîtriser le calcul de la DGC et les conditions d’affectation des résultats
  • découvrir des outils d’élaboration du BBZ

De la procédure contradictoire au dialogue de gestion

  • connaître la nouvelle procédure pour l’autorité publique
  • connaître le nouvel arrêté de tarification CPOM
  • connaître le calcul des prix de journée
  • connaître le contentieux tarifaire en mode CPOM

La nouvelle procédure pour le gestionnaire

  • appréhender le bouleversement complet du calendrier d’élaboration et nouvelle gouvernance
  • appréhender l’enchaînement BBZ/budgets prévisionnels/budgets exécutoires
  • appréhender les virements de crédits par décisions modificatives

Intervenant

Philippe Gaudon

Philippe Gaudon est spécialiste en stratégie de développement et gouvernance des organismes sociaux et médico-sociaux. Il a occupé des fonctions de direction générale et directions régionales – Clos du Nid, APF, Croix-Rouge…. Il a également travaillé au sein de la FEHAP. Philippe Gaudon a élaboré plusieurs CPOM, pour lui-même ou dans le cadre de missions. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages : Répondre à un appel à projet, Ed. ESF, 2013. Son dernier Opérer une fusion, Hors-série Direction(s), décembre 2015.

Financements de la formation

Tarif de la formation : 480 €

Inscription

Périodes d’inscription

Toute l’année.

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